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以用户需求为驱动,不断用创新和技术满足用户需求

发布时间:2020-08-20 09:27:00

作为国内市值第四高的互联网公司,网易打造了有道词典、有道云笔记、网易云音乐等口碑产品。但现在,有道云笔记被印象笔记超越,网易云音乐也自顾不暇……,网易在商业部分有些“不求上进”的产品策略,让它的产品很难成为赛道第一。

遍览网易现在的产品,都围绕在内容消费的主航道上,但却过于分散,缺乏一个综合的入口级产品,而音乐社区平台网易云音乐就是一个很好的平台。

比如,网易可以将自己游戏服务的音频内容和相关短视频内容搭载在网易云音乐平台上;网易有道的精品课也完全可以开发出音频格式,丰富网易云音乐平台上现有的精品课内容。此外,网易曾失败或关闭的年轻社区应用梦幻人生、音乐分享应用idj、搭配社区交流应用istyle等多款产品也可以为丰富网易云这个社区生态提供经验积累。

此前网易内部自由生长的的产品打造模式,虽然可以激发员工的创造力,开发出极度贴合用户需求的产品,但也造成了一定的资源浪费。如今将网易现有或曾开发过的内容整合起来,打造一个更丰富的内容社区平台,是网易现在完全能够做到,而且做起来可以带来价值的事情。

在用户行走、洗漱、饮食等进行观看阅览不便的生活场景下,包括音乐在内的各种音频消费内容都有很大的发展空间,加上当今语音交互技术的发展,网易打造一个内容丰富、可交流的音频社交平台,难保不会成为下一个入口级流量应用。

基于这个入口,网易可以进一步建造自己的内容消费生态,搭建生态链,孵化更多的产品。

而对现在的网易来说,网易云音乐平台的音乐版权问题成为痛点,引入其他形式的音频内容,可以提高它现在的内容竞争力,也可以让它的创新业务得到突破。

一直以来,网易都采取保守的跟随策略,专注于用户需求,虽然这样的策略不会出错,也让它有余力去打造口碑产品,但新鲜的形式或者完整的内容或许才能在残酷的商业竞争中赢得更多用户的青睐。

另外,保守的跟随策略不仅需要花费更大的力气提升用户体验,而且在消费内容和资本投注方面也无法争取到最多最好的资源,网易云音乐就是最好的例子。

网易如果能重整包裹,打造一个更具竞争力的内容社区平台,这或许能为它带来新的可能性。





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